我國建筑能耗占社會能耗35%左右，隨著大型公共建筑逐年增加，其能耗也在逐漸增大，能源的發(fā)展矛盾日益突出?？v觀的節(jié)能政策，從“十一”、“十二五”、“十三五”再到如今的“十四五”，企業(yè)的節(jié)能減排已經(jīng)不僅僅是政策法規(guī)的強(qiáng)制要求，更是企業(yè)在降低運(yùn)營成本的競爭環(huán)境下生存和發(fā)展的必然要求。
一、大型公共建筑能源管理的定義
大型公共建筑能源管理是通過對建筑所實施的能源計劃、能源監(jiān)控、能源統(tǒng)計、能源消費(fèi)分析、重點(diǎn)能耗設(shè)備管理以及能源計量設(shè)備管理等多種手段，使得建筑的運(yùn)營者對建筑的能源成本比重和發(fā)展趨勢有準(zhǔn)確的掌握，并將建筑的能源消費(fèi)計劃任務(wù)分解到各個階段和部位，使節(jié)能工作責(zé)任明確，促進(jìn)建筑運(yùn)營健康穩(wěn)定發(fā)展。
二、我國大型公共建筑能源管理現(xiàn)狀
我國大型公共建筑能源管理的發(fā)展與國外的差距比較大，對既有建筑的節(jié)能改造已成為重點(diǎn)。目前普遍存在諸如設(shè)計規(guī)劃及建設(shè)階段遺留問題，運(yùn)營維保人員的配置、質(zhì)量和運(yùn)營成本的矛盾，能源與設(shè)備管理系統(tǒng)不健全，機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)營團(tuán)隊專業(yè)能力有限，機(jī)電設(shè)備老舊、維保質(zhì)量不高造成的設(shè)備能效降低，設(shè)備不能經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、能耗高低與管理績效無關(guān)等等制約建筑能源有效管理的因素，直接導(dǎo)致建筑運(yùn)營能耗失控、成本逐年增長，機(jī)電系統(tǒng)安全運(yùn)行隱患不斷積累、使用壽命縮短，設(shè)備運(yùn)營團(tuán)隊工作量大卻沒有量化的考核指標(biāo)，項目運(yùn)營團(tuán)隊與維保團(tuán)隊之間的協(xié)調(diào)管理難度大等不良后果。而善用能源管理的公司不但能降低成本，也可以減少在作業(yè)區(qū)域內(nèi)的能源耗用，保護(hù)自然資源。
三、大型公共建筑能源管理方法
1.能耗計量管理
①按時檢定和校準(zhǔn)計量器具，保證計量準(zhǔn)確性；
②規(guī)范采集、處理、匯總計量數(shù)據(jù)，充分利用能源計量數(shù)據(jù)的作用；
③建立能源計量組織結(jié)構(gòu)及管理制度，明確工作職責(zé)，加強(qiáng)對計量器具及量值傳遞管理，計量數(shù)據(jù)管理；
④合理利用自動化集成系統(tǒng)，保證監(jiān)視、控制、數(shù)據(jù)采集通信正常；
⑤配置專人處理能耗數(shù)據(jù)從自動化系統(tǒng)傳輸至能耗統(tǒng)計系統(tǒng)中時異地儲存數(shù)據(jù)情況，制定突發(fā)事件應(yīng)急措施，如網(wǎng)絡(luò)中斷、儀表損壞造成累計數(shù)據(jù)波動；
⑥根據(jù)能耗計量生成內(nèi)部能耗報表，根據(jù)供能單位繳費(fèi)單生成財務(wù)報表，通過數(shù)據(jù)分析尋找較佳節(jié)能點(diǎn)位。
2.能耗分析管理
①利用能耗計量數(shù)據(jù)對耗能設(shè)備和能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析；
②通過對耗能設(shè)備進(jìn)行定期、專題、綜合分析，全面系統(tǒng)的分析、評價能源資源利用效率和用能管理水平；
③科學(xué)利用分類、對比、結(jié)構(gòu)、動態(tài)、因素分析等方式，對能耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位剖析，實時掌握能耗指標(biāo)變化情況；
④融合能源應(yīng)用數(shù)據(jù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)、人流數(shù)據(jù)、室內(nèi)外環(huán)境數(shù)據(jù)等節(jié)能相關(guān)監(jiān)測信息，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析及人工智能算法，對耗能系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計、分析和反饋，實時了解建筑物動態(tài)，并建立能耗分析模型，通過能耗診斷，達(dá)到降低能耗的要求。
3.能耗定額管理
①通過技術(shù)計算、實際測定的方法來制定能耗定額；
②通過實際測算、科學(xué)分析、精確核算，制定快、準(zhǔn)、全、好的能耗定額標(biāo)準(zhǔn)；
③通過能耗定額管理，準(zhǔn)確掌握能源需求及消耗情況，便于準(zhǔn)確、科學(xué)計算能源年度、月度預(yù)算及用能設(shè)備運(yùn)行情況；
④通過能耗定額管理，監(jiān)督內(nèi)部開展有力的節(jié)能措施，提高用能技術(shù)水平和能源管理水平，為內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算、節(jié)能獎懲提供依據(jù)。
4.能耗監(jiān)測管理
①完善能耗監(jiān)測管理層級結(jié)構(gòu)，通過不同級別人員需求，提供不同功能，做到能源逐級管理；
②完善能耗監(jiān)測管理平臺功能，從決策到管理到執(zhí)行層面分工明確，有效監(jiān)測節(jié)能目標(biāo)；
③完善在線能源監(jiān)控系統(tǒng)，增設(shè)專家咨詢服務(wù)系統(tǒng)和能源安全預(yù)警系統(tǒng)便于及時處理能耗異常問題；
④通過對耗能設(shè)備全面監(jiān)測，明確耗能終端分布情況，利用自動化數(shù)據(jù)采集方式整合數(shù)據(jù)并分析，實現(xiàn)對能源系統(tǒng)的效率、故障運(yùn)行的診斷進(jìn)行實時監(jiān)控，提高能源管理系統(tǒng)的可靠性。
5.能源激勵考核管理
①明確內(nèi)部節(jié)能目標(biāo)，包括節(jié)能考核內(nèi)容、辦法、對象；
②將能源績效考核定位企業(yè)發(fā)展的一項核心技能，鼓勵能源管理團(tuán)隊參加教育培訓(xùn)，取得能源管理相關(guān)職業(yè)認(rèn)證；
③完善外包商激勵政策，將外包服務(wù)相關(guān)的能源目標(biāo)和激勵措施納入合同條款中；
④建立與租戶的定期能源管理會議，分享節(jié)能成效，鼓勵租戶積極參與節(jié)能。
四、大型公共建筑能源管理整體解決方案
1.系統(tǒng)架構(gòu)
系統(tǒng)總體上采用分層分布式體系結(jié)構(gòu)，按照縱向分為主站管理層、網(wǎng)絡(luò)通訊層和現(xiàn)場測控層三大部分，如下圖所示：
系統(tǒng)架構(gòu)
主站管理層從網(wǎng)絡(luò)上可分為企業(yè)內(nèi)網(wǎng)和公網(wǎng)兩部分，由若干服務(wù)器和終端計算機(jī)組成。其中，客戶端分為監(jiān)控客戶端和管理客戶端，可分別部署在一臺或者兩臺終端計算機(jī)上，同時，監(jiān)控客戶端可擴(kuò)展為兩臺，實現(xiàn)客戶端雙機(jī)熱備，可實現(xiàn)實時的切換。內(nèi)網(wǎng)服務(wù)器根據(jù)系統(tǒng)負(fù)載情況（包括接入點(diǎn)數(shù)量、采集頻率、Web訪問量）擴(kuò)展為兩臺實時監(jiān)控服務(wù)器，兩臺數(shù)據(jù)庫服務(wù)器及多臺Web服務(wù)器，可實現(xiàn)監(jiān)控服務(wù)和數(shù)據(jù)庫服務(wù)的雙機(jī)熱備和Web服務(wù)的負(fù)載均衡功能。Web終端用戶包括能源管理人員－使用該系統(tǒng)進(jìn)行能源的分析和管控；用能用戶－對自身的用能情況進(jìn)行查詢；企業(yè)管理人員－瀏覽相關(guān)報表，提供決策支持。公網(wǎng)服務(wù)器與內(nèi)網(wǎng)Web服務(wù)器功能相同，對外網(wǎng)用戶提供相關(guān)數(shù)據(jù)的查詢和報表展示功能。
網(wǎng)絡(luò)通訊層以交換機(jī)、路由器、防火墻及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)線路組成，根據(jù)企業(yè)場地的大小及對網(wǎng)絡(luò)通訊質(zhì)量的要求，主干通訊網(wǎng)絡(luò)可鋪設(shè)光纖。企業(yè)內(nèi)網(wǎng)和公網(wǎng)之間可采用防火墻、路由或者網(wǎng)閘進(jìn)行隔離。
現(xiàn)場測控層主要由數(shù)據(jù)采集器、電能表、水表、氣表、熱表組成。根據(jù)現(xiàn)場情況，各儀表及傳感裝置通過現(xiàn)場總線，與數(shù)據(jù)采集器進(jìn)行數(shù)據(jù)的交互，然后數(shù)據(jù)采集器通過IP網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)與主站的數(shù)據(jù)傳輸功能。
2.系統(tǒng)功能架構(gòu)
系統(tǒng)功能架構(gòu)
五、為何大型公共建筑需要建設(shè)能源管理系統(tǒng)
建立能源管理平臺，為用戶能源管理提供科學(xué)手段，項目業(yè)主作為系統(tǒng)的用戶，建筑能源管理實施的好壞直接影響其經(jīng)濟(jì)效益和管理效益，我公司將通過安裝通訊設(shè)備將現(xiàn)場表計所采集的數(shù)據(jù)上傳至能源中心，通過數(shù)據(jù)的匯總和分析實現(xiàn)建筑內(nèi)各項能源使用的可視化、安全化、管理化。建設(shè)建筑能源管理系統(tǒng)的目標(biāo)如下：
1.降低運(yùn)維成本，提高工作效率。
能源管理系統(tǒng)運(yùn)行后可降低運(yùn)維成本10-30%，并且提高工作管理效率20%-30%。能源管理系統(tǒng)將項目所有建筑內(nèi)的各種能耗進(jìn)行了采集和分析，并且系統(tǒng)監(jiān)控人員能夠?qū)崟r監(jiān)控畫面中所關(guān)注的能耗數(shù)據(jù)，省去了人工抄表的麻煩，大大降低了運(yùn)維成本，提高工作效率。
2.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)全面掌握各項能耗情況，落實節(jié)能考核。
建筑管理方領(lǐng)導(dǎo)可通過能源管理系統(tǒng)的WEB發(fā)布平臺實時查看建筑內(nèi)的各項能源用在哪里，什么時候用，誰在用，做到能耗的可視化、精細(xì)化。系統(tǒng)可根據(jù)大型公用建筑的能耗指標(biāo)，完成定量和定性分析，為用戶提供圖表化的直觀數(shù)據(jù)。并可根據(jù)系統(tǒng)對能源的消耗進(jìn)行統(tǒng)計，指定專人負(fù)責(zé)對管轄區(qū)域內(nèi)的節(jié)能減排情況進(jìn)行監(jiān)管，不斷提高能源使用效率，通過提高管理水平、加快技術(shù)進(jìn)步等手段來降低能耗，同時制定目標(biāo)責(zé)任評價考核辦法，完善獎懲措施。能耗監(jiān)測平臺可為內(nèi)部考核提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，從而協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)層層分解節(jié)能目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)節(jié)能減排工作，確保實現(xiàn)省政府下達(dá)的節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)。另外，通過對工作人員的考核，加強(qiáng)工作人員的行為節(jié)能，從而產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益，切實把節(jié)能工作落實到實處。
3.提供各項能源消耗量數(shù)據(jù)分析，為能源審計工作提供數(shù)據(jù)。
能源管理系統(tǒng)對各項能源消耗的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集后，經(jīng)過專家分析系統(tǒng)進(jìn)一步分析計算。通過對同一時間不同建筑的能耗分析以及同類建筑不同時段的能耗分析，以及與系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)模型進(jìn)行比較分析，系統(tǒng)提出節(jié)能降耗的技術(shù)和管理措施，協(xié)助管理者制定能源使用模式和考核辦法。并且可為能源審計工作提供完整可靠的園區(qū)能耗數(shù)據(jù)，協(xié)助審計組織對建筑進(jìn)行能源審計。
4.指導(dǎo)改造高能耗設(shè)備
能源管理系統(tǒng)全面地采集項目建筑內(nèi)的用能數(shù)據(jù)，對重點(diǎn)用能設(shè)備或系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能分析，尋找可行的節(jié)能項目。通過能耗數(shù)據(jù)分析，定位高耗能點(diǎn)問題所在，幫助用戶做好高耗能、高排放、高污染項目的改造工作，使用戶在對設(shè)備改造與新建的過程中，進(jìn)一步節(jié)約能源，節(jié)約成本。
5.根據(jù)管理措施控制用能設(shè)備
能源管理系統(tǒng)在將節(jié)能降耗技術(shù)和管理措施提交后，如管理人員認(rèn)為節(jié)能降耗技術(shù)和管理措施可行，系統(tǒng)可按照既定的方法對設(shè)備進(jìn)行管控。如調(diào)整項目建筑用電、水、氣的數(shù)量等。通過對設(shè)備的管控，進(jìn)一步合理化使用能源。
六、大型公共建筑建設(shè)能源管理系統(tǒng)可獲得的收益
1.促進(jìn)行為節(jié)能，減少浪費(fèi)并限制不合理消耗，幫助實現(xiàn)持續(xù)節(jié)能。
2.提高智能管理水平，對用能信息自動采集與分析，免去繁瑣的人工抄表和填報操作。
3.智能管理，提高效率，降低損耗，實現(xiàn)運(yùn)營成本較優(yōu)化。
4.能耗分析，為建筑內(nèi)所有的分類分項用能提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)和成本分析報告。
5.智能樓宇建筑能源管理系統(tǒng)，可幫助業(yè)主或管理人員從管理手段入手并結(jié)合技術(shù)節(jié)能措施，在8~10個月內(nèi)，實現(xiàn)節(jié)能8%~15%的成果。
400-001-1352
185-1424-1978
