1.項目簡介
包頭鋁業(yè)（集團）有限責任公司是我國十大鋁冶煉企業(yè)之一，公司前身是包頭鋁廠，始建于1958年，是內(nèi)蒙古自治區(qū)第一家電解鋁企業(yè)，也是當時全國八大鋁廠之一。是中國最大的鋁合金生產(chǎn)基地。截至2013年底，包鋁兩公司擁有資產(chǎn)總額85.18億元;在崗正式職工6319人;電解鋁產(chǎn)能40萬噸，碳素制品產(chǎn)能12萬噸，高純鋁產(chǎn)能2萬噸。主要產(chǎn)品有稀土鋁應(yīng)用合金、6063合金棒、A356合金、稀土電工圓鋁桿、大板錠、高純鋁、普鋁以及鋁電解用炭素制品。占地面積631萬平方米，主要產(chǎn)品有A356合金、稀土電工圓鋁桿、鑄造鋁合金、大板錠以及各種鋁電解用炭素制品等。到2005年末將形成電解鋁30萬噸、炭素制品20萬噸的規(guī)模產(chǎn)能。
2.項目建設(shè)內(nèi)容
? 建立生產(chǎn)流程界面，以流程圖、趨勢等方式實時的監(jiān)控楚星化工整個的生產(chǎn)過程，實現(xiàn)對生產(chǎn)流程的可視化，合理安排生產(chǎn)，達到減少事故發(fā)生。
? 對各廠的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行匯總、分析，通過報表的形式，展現(xiàn)生產(chǎn)過程，方便管理人員掌握生產(chǎn)現(xiàn)場情況，針對生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品和單位產(chǎn)值能耗進行同業(yè)對標，挖掘節(jié)能潛力。
? 通過能耗分類分項分析、能流監(jiān)控與分析、部門績效考核等方式。發(fā)現(xiàn)并度量用能損耗，改進用能方式，減少不必要的用能損耗。精確的用能系統(tǒng)分析功能，發(fā)現(xiàn)非生產(chǎn)系統(tǒng) 用能問題，輔以相應(yīng)的系統(tǒng)節(jié)能改造，降低能耗。
? 企業(yè)能源管理系統(tǒng)依據(jù)國家能源體系標準流程對企業(yè)用能行為進行分析和規(guī)范，提高企業(yè)用能管理水平，達到8%綜合節(jié)能量。
? 建立一套企業(yè)綜合能源管理系統(tǒng)，達到對系統(tǒng)中所有的數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析；
? 對大型用電設(shè)備的運行工況、開關(guān)狀態(tài)、保護信息、實時運行數(shù)據(jù)進行監(jiān)控；
? 對企業(yè)的用能概況、能源流程及能源消費指標的計算分析；
? 對關(guān)鍵設(shè)備（比如空氣壓縮機、水泵、風機、鍋爐、汽機、電機等）的運行狀態(tài)、運行性能、實時能耗進行監(jiān)控，并計算設(shè)備效率和能源轉(zhuǎn)化率，了解關(guān)鍵設(shè)備的能耗水平。
3.用戶收益
2 完善重點用能設(shè)備的能源信息采集、存儲、管理和有效利用，使能源調(diào)度人員和專業(yè)能源管控人員實時掌握系統(tǒng)狀態(tài)，經(jīng)過系統(tǒng)的合理調(diào)整，確保系統(tǒng)運行在最佳狀態(tài)；
2 通過對能源系統(tǒng)采用分散控制和集中管理，滿足能源工藝系統(tǒng)的分散特性和能源管控要集中的客觀要求，適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要；
2 通過優(yōu)化管理流程，建立客觀能源消耗評價體系，減少能源系統(tǒng)運行成本，提高勞動生產(chǎn)率；
2 加快系統(tǒng)的故障處理，提高對全廠性能源事故的反應(yīng)能力，幫助管理人員迅速從全局的角度了解系統(tǒng)運行狀況，故障的影響程度等，及時采取系統(tǒng)的措施，限制故障范圍的進一步擴大，并有效恢復系統(tǒng)的正常運行；
2 通過優(yōu)化能源調(diào)度和平衡指揮系統(tǒng)，節(jié)約能源和改善環(huán)境，通過優(yōu)化能源管控的方式和方法，改進能源平衡的技術(shù)手段，實時了解企業(yè)的能源需求和消耗的狀況，有效地減少污染物排放，提高二次能源的回收利用率；
2 根據(jù)計劃與實際的能源產(chǎn)耗進行對比，幫助尋找節(jié)約能源的途徑；進一步對能源數(shù)據(jù)進行挖掘、分析、加工和處理提供條件。
400-001-1352
185-1424-1978
